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  [中国石油新闻中心 2026-06-25] 咱们不光寻求账面上的“克勤克俭”，还寻求全链条的价值掘金。唯有将盈余认识渗透到每一个井位、每一道工序，企业才干走上可继续开展之路。

  “摘掉亏本的帽子，太难了，守住创效增效的效果，咱们还需要做很多详尽的作业。”6月23日，在大庆钻探钻井一分公司月度出产运营剖析会上，运营财务部主任张春明报告月度运营情况后慨叹地说。

  在大庆钻探变革后的第一个天然年，曾比年亏本数亿元、深陷运营窘境的钻井一分公司，成功完成盈亏平衡。

  这背面，是党员干部连轴转的艰苦，是各级安排把一分钱掰成两半花的“细心”，更是一线职工在风霜雪雨里的拼尽全力。

  最早闯入塔里木商场，最早进入委内瑞拉、美国和印尼商场，在深井、特别工艺井等方面积累了丰厚阅历钻井一分公司在大庆钻探开展史上留下了浓墨重彩的一笔。

  “咱们是2015年初步亏本的。”一位作业30多年的老职工回想，“其时谁也想不到。不过那阵子薪酬没受影响，我们也没太当回事。”

  光辉与亏本交错，原因并不单一。油气资源质量下降，正阅历“增储稳产式微转型”的周期。一起，勘探开发进入“深、老、低、非”的新阶段。这些改变，深刻影响着工程技能服务企业。

  作业量削减、出资下降、效益下滑严峻局势摆在面前。

  “从2015年至今，单井出资下降了40%以上。深井、页岩油井、细密气井、煤层气井每种井对技能方面的要求都不相同。”钻井一分公司技能办理中心主任王伟介绍说。

  看不见问题是最大的问题，不认识危机是最大的危机。长期以来，受固有思想影响，“亏了正常”“背靠大树好乘凉”的观念都会存在。乙方心态过重，自动议价认识淡漠；跨期入账，实在运营情况难以判别；批阅流程冗长，部分之间有“划地盘、设门槛”等现象。各类问题层层叠加，拖垮了部队，拖崩了效益。

  2024年11月，在履行大庆钻探“转观念、学铁人、勇打破、塑荣光”主题实践活动布置中，钻井一分公司党委书记、履行董事高辉向整体职工连发四问：“我是否钻一人？我爱不爱钻一？我希不期望钻一好？我能为公司扭亏做什么？”掀开了从思想“破冰”到举动“包围”的前奏。

  班子成员下基层、到一线多场局势宣讲；两级安排使用党支部会、出产会、班前会等，把企业现状和利害局势掰开揉碎。一句话：企业和职工是命运共同体，好传统不能丢，旧思想只能把企业拖垮。

  历经两个多月尽力，改变悄然产生：与甲方商洽面红耳赤，不算效益不干活；职工自动修旧利废。全部围着效益干，人人心里有了本理解账。

  钻井一分公司发力重塑办理、立异机制、全员挖潜，打出一套治亏增效“组合拳”。

  2024年11月20日，30703钻井队队部大班拿到单井本钱管控表后，足足5分钟，没人说话。我们想不通：井打得最快，竟然亏本15万元。

  “那一刻，我们理解了，只拼速度不算账，办理粗豪的老路子走不通了。”队长陈笑回想道。

  想活下去，就要敢动“手术”。钻井一分公司精研大庆钻探“1+4”商场化运营机制，用2个月梳理了31大项“单井效益点评表”，连一颗螺丝都能对号入座、有据可查。“事前算盈、事中干盈、过后报盈”“省一分钱比挣一分钱简单”的理念，很快在部队里扎了根。

  30703钻井队自动把本钱预算压下去30%，采纳倒推办法抓运营，95%的井都完成了运营方针。

  钻井一分公司推广项目制办理、单井核算和阿米巴运营，修订49项办理办法，完善70项业务流程，细化47项变化本钱与108条治亏计划。

  抓好单井核算的一起，公司一步步砍掉不必要的花销，关停海拉尔基地、减缩工作区域、整合后勤食堂非出产性支出同比下降17%。

  公司还全力推动“电代油、气代油、甲醇代油”清洁动力代替，离别传统高能耗、高污染的老办法。在年进尺平等的情况下，动力费能耗本钱完成大幅压降，为企业可继续盈余增收攒足了潜力。

  公司坚持科技自立自强，以技能立异打破出产瓶颈。建立“现场实操、驻井辅导、长途值守、专家决议计划”四级联动系统，依托EISC才智钻井渠道，完成要点井全流程动态监测与智能预警，预警匹配率超80%。每天两轮专家线上会诊，构成钻前预判、钻中优化、钻后复盘的全流程闭环办理。

  质量、功率、危险哪里“卡脖子”，就组成专项团队啃哪里。优化堵漏配方，实施差异化封堵；改进钻头、立异“一趟钻”形式；在大154区块使用漂浮下套管工艺，固井优质率达85.81%。本年，28队次单日进尺破千米。徐深55X井钻井周期较规划紧缩17.23%；新220-斜90井改写区块单日进尺最多、钻井周期最短、钻完井周期最短3项纪录。

  2026年2月10日，阴历小年，30681钻井队机房大班李志新，蜷在井控封井器阀门下，手持绝缘垫，将加热带呈螺旋式缠绕在阀体上。十几分钟，一个阀门组的保温就完成了。

  修旧利废、紧缩本钱、打出效益比账面效果更可贵的，是部队风格的改变。

  钻井队职工自动加码，固定本钱完成硬下降。干部自动下沉一线个作业单元联动攻坚全员眼里有活、心里有数。

  这不仅是一家基层单位的自救翻身，更是大庆钻探打响扭亏解困、提质增效攻坚战的一个生动缩影。对这个老牌钻井公司而言，盈亏平衡不是结尾，而是提质增效、稳健开展的全新初步。